Detaljer bestemmer suksess eller fiasko, innovasjon skaper fremtiden

Wuhan UHV Power Technology Co ., Ltd . holdt sitt første mobiliseringsmøte for alle ansatte i år, med fokus på bedriftskulturbegrepet "detaljer bestemmer suksess eller fiasko, innovasjon oppnår fremtiden", i håp om at selskapet vil oppnå nye resultater i det nye året {.}}}}}}}}}}}
Under møtet utstedte lederne av markedsavdelingen arbeidsoppgavene for dette året og ga detaljerte forklaringer på ansvaret og arbeidsdelingen til hver avdeling og ansatt . mobilisere alle til å helt tilbake til deres stillinger, jobbe hardt, strebe for dyktighet Til tidligere forretningspersonell, og streber etter at alle utenlandske forretningspersonell skal reise . påpekte lederen den overordnede arbeidsplanen for det nye året og håpet at alle ansatte i markedsavdelingen ville samarbeide, aktivt samarbeide og koordinere, forene seg som et nytt produkter og vedlikehold av å overgå det årlige oppgavemålet . alle ansatte til å overstige det årlige oppgavemålet for å forene seg for å forene seg for å overstige det årlige oppgavemålet for å samarbeide, og koordinere og koordinere, forene seg, og ved å overstige det årlige oppgavemålet for å samarbeide og koordinere, forene seg, og koordinere og håpe, og håpet at alle ansatte i markedsføringen vil samarbeide, aktivt samarbeide med å samarbeide og koordinere og koordinere. Kunder av høy kvalitet . Når det gjelder ekstern reklame gjennom året, bør fleksible og varierte metoder tas i bruk, med en serie myke artikler som tar ledelsen og harde annonser som samarbeider på en riktig måte; Når det gjelder forretningsadministrasjon, blir de årlige oppgavene dekomponert, og spesifikke oppgaver tildeles hver enkelt . Hvert arbeidsansvar tilordnes hver person, og et rimelig og rimelig lønnssystem som kombinerer høye belønninger og alvorlige straffer er implementert . Bonusen til hver ansatt er effektivt til å være TASKS og ytelse og ytelse i den aktuelle måneden er effektivt til å være en gang til å være. Måned, ytelsen blir lagt ut på veggen, belønninger og straff er klart definert, og listen kunngjøres på en riktig måte . Samtidig må alle strengt følge selskapets regler og forskrifter, og interessene til enhver person må underordnes kollektive interesser .}
Deretter ble det spesifikt påpekt at mens du fokuserte på ytelse, bør det gjøres innsats for å bygge et utmerket team som er samlet, pragmatisk, ivrig etter å lære og proaktiv .
Til slutt diskuterte alle problemene som eksisterte i hver region og analyserte forbedringsplaner .